7月26日上午，農投集團黨委召開加強經營管理半年總結推進會，全麵總結集團《關於進一步加強經營管理的決定》及其實施方案貫徹落實情況，分析存在的問題和原因，安排部署下半年經營管理工作。集團黨委書記、董事長蔣斌同誌出席並講話，黨委副書記、總經理邱豐東同誌主持會議，黨委班子成員，各部門、子公司負責人參加了會議。

       會上，傳達學習了習近平總書記在全國生態環境保護大會上的重要講話精神、在中共中央政治局會議上的重要講話精神以及中央主題教育第十四指導組組長、重慶市人大常委會主任王炯調研新區指示精神和近期黨工委、黨政聯席會議精神。集團經管辦總結通報了“28條”決定上半年落實情況，人力資源部、策劃營銷部、總工辦、農科公司、新高原公司、種植隊、地投公司、城鎮公司負責人分別圍繞“28條”決定執行過程中的亮點及存在問題依次進行了交流發言。

       會議指出，習近平總書記在全國生態環境保護大會上的重要講話，為進一步加強生態環境保護、推進生態文明建設提供了方向指引和根本遵循，要深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，完整、準確、全麵貫徹新發展理念，牢牢把握省、市委關於蘭州新區的功能定位、使命任務和原則要求，提高政治站位，全力以赴把花卉、奶業主導產業和大田托管經營做強做精、做優做大，為新區經濟建設貢獻農投力量。

集團黨委書記、董事長蔣斌同誌在講話時指出，上半年，集團上下圍繞“28條”決定，緊扣實施方案和《工作清單》，進一步統一思想、明確目標，有效推動了集團各項事業發展，堅定了“花卉”、“奶業”兩大主業發展方向，積極探索了新農業模式下的大田托管運營路徑，整合、盤活了集團閑置低效資產，房建、商砼銷售後疫情時代取得新進展，拿出了“刀刃向內”的決心和毅力開展了巡察工作，有效壓縮了產業工人人力成本，工程施工精細化水平顯著提升，項目全生命周期管理逐步成為常態，黨建引領聚焦發力，以“揭榜掛帥”拓展了集團人才培養的渠道和平台，企業文化建設日趨豐富，高質量轉型發展邁出堅實步伐。

       蔣斌同誌強調，“28條”決定是集團黨委深刻把脈發展前景，立足現實，從公司治理到項目發展提出的固根本、管長遠的舉措，是指導集團未來發展的頂層設計。轉型是一場全麵而深刻的變革，各部門、子公司要珍惜半年多來貫徹落實“28條”決定取得的成果，以“28條”決定為綱，經常對照檢查工作和言行，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，持之以恒推動“28條”決定落實落細。

       一是築牢政治忠誠。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，統一思想、統一意誌、統一行動，認真貫徹執行好黨工委、管委會和集團黨委的各項決策部署，把黨的集中統一領導融入到方方麵麵，以“3+8”模式把“1335”黨建品牌創建在“一花一果一乳一草一林一田一藥一菜”的凯发k8国际產業鏈上，將黨的先進性、優良傳統注入到、內化到企業管理中，切實發揮黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，讓能幹的幹部表現出來，讓想幹的幹部站出來，讓會幹的幹部爭出來，讓“重用獅子型幹部、褒獎黃牛式幹部”成為常態和共識。

       二是堅持發展要務。要把握政策，凝煉項目，充分發揮集團“農業產業化國家重點龍頭企業”的示範帶動作用和新區凯发k8国际聯合會會長單位的牽頭作用，注重對市場風向、市場承載力、市場機遇和市場風險的分析和把握，加大力度彌補短板不足，持續在花卉、奶業、房產、商砼等板塊發力，進一步理清集團品牌內容，打造更多特色或“人有我特”的體驗亮點，加大營銷、推介和質量安全管理，把有品位、有品質、有品牌的產品和服務奉獻給社會。

       三是推進治理高效。立足集團高質量轉型發展，借鑒國內成熟企業的成功做法，在完善現代企業組織架構、加強員工隊伍素質建設，推進民主管理等多方麵發力，把青年員工作為第一資源引導培育，發揮青年幹部敢闖敢幹的衝勁和不認輸的“牛勁”，加大員工關心關愛力度，暢通黨委與一線溝通渠道，進一步營造開門講管理、抓經營的環境和氛圍，做足做好人才興企文章，集全體幹部職工的智慧和力量，奮力推動集團治理規範高效發展。

四是加強廉潔自律。各級黨組織要進一步加強黨員、幹部職工理想信念教育，定期組織全體員工開展警示教育、廉潔從業培訓等活動，築牢全體員工拒腐防變的思想防線，營造風清氣正、幹事創業的良好工作氛圍；各級領導班子要知敬畏、存戒懼，守底線、做表率，在工作中嚴格履職盡責，持之以恒轉變作風，高效推進“三抓三促”行動，推動集團高質量轉型發展。