今年以來，進出口貿易公司持續深化改革，聚焦主責主業，有效融合公司內外部資源，拓展合作新空間，全力推進改革深化提升行動。

對內嚴抓，推動重點工作高效落實。公司按照集團重點工作安排，強化督查督辦手段，瞄準年度目標任務和重大決策部署，提高督查督辦質量，推動各項重點工作落地見效。一是建立完善督辦機製。通過建立公司支委會、經辦會議定事項責任清單、工作聯係單、OA文件流轉等其他臨時重點工作清單，以“清單式推進、台賬化管理”的方式，推動工作目標任務轉化為具體實踐。二是建立考核聯動機製。按照督辦事項內容、工作完成質量、工作完成時限等標準對各部門的重點工作完成情況進行月度量化打分，實現督查督辦工作與日常績效考核工作相聯動。三是建立周工作報告機製。公司班子領導製定實施周工作報告製度，每周五以“回頭看”的形式對一周內的工作進行一次係統的回顧、總結和分析，通過準確“複盤”本周工作，促進工作質量和效率提升。

對外拓展，實現公司業務版圖再擴大。圍繞公司發展目標，公司營銷團隊先後前往甘肅武威、張掖等地，精準對接外部資源，拓展農產品貿易合作空間，提高公司市場競爭力，實現“貿易+實體”的戰略轉型。一是趕赴武威古浪養殖廠實地洽談活羊貿易業務，達成活羊收購、檢疫、屠宰、銷售業務合作。此批次活羊貿易的開展，實現公司活羊實體業務的重要突破，推進活羊貿易向做實做優的方向發展。二是探索高原夏菜運行模式，實地考察張掖市優質農副企業，就農副產品貿易業務合作內容、合作模式進行深入洽談，並達成大蒜4703噸，辣椒3557噸的業務訂單合作。三是緊跟市場變化、拓展業務領域。與正威集團達成戰略合作，開拓銅製品業務渠道，采購銅製品銷售至全國各地，擴大銷售網絡20餘家，為公司業務發展注入新的機遇和挑戰。四是整合集團農業產業化國家重點龍頭企業資源，參與省內部隊及大型企事業單位生鮮項目投標活動，中標某部隊、蘭州新區社區中心、甘電投等項目；拜訪甘肅電力、航空公司、人民醫院等單位洽談食材配送業務，成功開發電力、醫藥及隴能大酒店等多家客戶單位。

下一步，公司將認真貫徹落實集團公司“強基增效”年工作部署，以實體經濟、市場經濟作為主攻方向，加強與全國各省份優質貿易合作商進行交流合作，推廣甘肅及新區本地特色農產品，拓展農產品貿易銷售渠道，深化“北菜南運、南果北銷”項目，以更高站位、更強責任、更大力度將國企改革提升行動向縱深推進，在推動現代化農業高效快速發展的道路上奮勇爭先。（貿易公司）