自實施國企改革三年行動以來，城鎮公司深刻領會習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設的重要論述，深入貫徹落實省委、省政府關於國企改革三年行動決策部署，在新區黨工委、管委會、農投集團黨委的堅強領導下，以加強黨的領導為根本，以深化改革為動力，以提質增效為目標，紮實做好國企改革三年行動收官工作，確保國有企業高質量發展支撐；按照農投集團黨委的整體部署，打造具有房地產開發特色“黨建引領+”品牌，將“服務文化”和“務實文化”建設貫穿始終，推進黨建工作提質增效，以高質量黨建引領保障企業高質量發展。

強化組織建設，夯實國企發展黨建地基。一是以推動黨建活動陣地規範化、標準化為目標，按照“六有”統一標準，對公司會議室進行重新設計改造，將黨員權利、義務、製度、入黨誓詞、組織架構圖等黨建元素上牆，把黨建活動陣地真正建設成了黨員政治學習中心，黨組織凝聚力和戰鬥力不斷增強。二是認真落實“三會一課”製度，把學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神作為黨內各類會議理論學習的第一議題，並按時收繳黨費、紮實開展年度組織生活會，達到提高認識、統一思想，幫助同誌、增進團結的目的。三是加強活動載體創新，不斷豐富“主題黨日+”形式與內容，有效開展以向優秀標杆看齊、傳承紅色經典、弘揚時代精神、慶祝建黨100周年等為主題的觀影、演講、知識競賽活動。四是積極引導政治素質高、工作能力強、有責任感的人員向黨組織靠攏，堅持標準、保證質量、嚴格程序，推薦積極分子，培養發展對象，做好預備黨員轉正，不斷壯大黨員隊伍，目前支部共有黨員31名，占公司全體職工的40%。五是完成了新一屆支部委員會換屆選舉工作，並按照“有利於黨員教育管理、有利於開展黨內各項活動、有利於加強黨的基層組織建設”的原則，根據黨員的工作崗位特點和分布情況，劃分了3個黨小組，為推進公司發展再上新台階提供堅強有力的組織保障。六是結合主責主業，開展“全員出擊抓營銷 齊心奮戰創佳績”“我為營銷獻一策”“我為項目建設辦實事”等活動，多措並舉打造“務實型”黨支部，實現業務工作與黨建工作相互統籌、相互融合、相互促進。

強化隊伍建設，注入國企發展黨建活水。一是堅持需求導向，統籌規劃，多樣化開展“人人上講台”培訓、“學政策、提能力、促發展”政策理論專題學習，提升員工綜合素養和專業能力。逐步完善人才培養機製，實施“三級”後備幹部人才梯隊建設，重點盤活存量人才，培養成能幹事、能成事、能擔當，顧大局的梯隊優秀青年人才。二是製定了《“爭先創優”活動方案》，為公司定目標、明任務、講方法提供了有力保障，累計評選出優秀黨員25名、崗位標兵32名和優秀集體25個，通過對照差距找不足，瞄準先進爭位次，在全公司上下營造了“比學趕超”的濃厚氛圍。三是圍繞公司各生產領域，打造了“青年突擊隊”“黨員先鋒隊”“誌願服務隊”三支先進隊伍，積極開展山字墩（棚改）安置房項目選房、移民安置搬遷、疫情防控等誌願服務活動，充分激發了“三支隊伍”的責任感和使命感，並結合實際在公司重點項目創建“黨員示範崗”“黨員責任區”等，讓黨員在“急難險重”的工作中主動亮相發聲、發揮作用。四是堅持把轉作風、明紀律、抓落實作為保障公司健康發展的有力措施，堅持正麵引導、反麵警示相結合，組織黨員係統學習黨內法規、觀看警示教育片等，同時結合資金支付等崗位風險點拍攝《廉潔從業，清白做人》《愛“廉”說》《廉尺》等微視頻，教育引導全體幹部職工增強廉潔自律意識，自覺築牢拒腐防變的思想道德防線。

強化製度建設，紮深國企發展黨建根係。一是充分發揮黨支部“把方向、管大局、促落實”的領導作用，實現了董事會應建盡建，規範運作，公司與代管公司董事會應建盡建完成率均達到100%，外部董事占多數完成率達到100%。完善公司重大事項報告製度，各項職權依法落實。二是將黨建工作融入公司章程，建立完善了“第一議題”製度、跟進督辦製度和黨建工作責任製考核等製度，修訂支部議事決策規則和前置研究事項清單，推動形成權責法定、職責透明、協調運轉、有效製衡的公司治理機製。明確黨組織在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，使黨的領導組織化、製度化、具體化。三是建立市場化經營機製，持續探索推進經理層成員任期製和契約化管理製度，建立以契約為核心的權責體係，有效發揮謀經營、抓落實、強管理作用。四是全麵落實法治建設第一責任人職責，推進合規管理體係建設。印發《行政管理製度匯編》《工程管理製度匯編》等4冊共計70餘項製度，形成了用製度管權、按製度辦事、靠製度管人、依製度問責的運行機製。深入開展對標管理，健全常態化對標機製，引入“三標一體化”管理流程，企業管理水平更加科學。

下一步，城鎮公司將繼續堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，構建與企業發展戰略相一致、企業發展模式相匹配、企業經營管理方式相協調的黨建工作機製，打造助推企業管理提升、流程優化、技術革新的“紅色引擎”，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效，使黨建工作的“軟實力”變成企業發展的“硬支撐”。（城鎮公司）